| rappresentando un approccio culturale all`organizzazione e all`ottimizzazione del lavoro necessario per eseguire i progetti on scope, on time, on cost e on quality, il project management e` divenuto negli anni una disciplina universale. quello del project manager e` un ruolo riconosciuto come il principale artefice del successo del progetto, ed e` per questo che deve impegnarsi in una continua integrazione fra competenze tecnico-gestionali, comportamentali ed etica professionale. sposando appieno tale posizione, le credenziali del pmi (project management institute), in particolare la pmp? (project management professional) orientata ai project manager, e la capm? (certified associate in project management) orientata ai giovani project manager e ai partecipanti al team di progetto, rappresentano riconoscimenti diffusi e ricercati sia in italia che all`estero. lo scopo di professione project manager, giunto alla sua terza edizione allineata al pmbok? guide sixth edition del pmi, e` molteplice: fare chiarezza sul ruolo del project manager, evidenziando compiti, responsabilita`, difficolta` e trend evolutivi; orientare i project manager al miglioramento della gestione dei propri progetti; fornire una linea guida a supporto dello studio e molti approfondimenti utili per gli esami pmp? e capm?; favorire una rilettura organica del pmbok? guide, testo base per le certificazioni; fornire consigli sul processo di certificazione, sullo studio e su come rispondere alle domande d`esame, in breve: supportare l`affermazione del professionista project manager. |
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