| le persone sono al centro di ogni attivita`, anche economica, e sono sempre loro a creare valore aggiunto. questo era vero in passato e lo e` ancora di piu`, oggi, nell`economia delle competenze. in questo libro si svolgono alcune analisi tratte dall`esperienza e dagli approfondimenti teorici e, soprattutto, si propongono considerazioni e linee d`azione sugli aspetti gestionali, organizzativi e di leadership che bisogna curare per costruire un ecosistema che favorisca la realizzazione delle donne e degli uomini che lo animano. ogni persona merita, in quanto tale, di essere rispettata, ma perche` cio` diventi realta`, e per dare concretezza alla generica affermazione dell`importanza delle persone, le stesse vanno considerate come elemento strategico e, quindi, va elaborata una strategia per le persone che riesca a valorizzare i talenti di ognuno. ma come devono evolvere i modelli di leadership, gestionali e organizzativi alla luce dell`accelerazione impressa dalla pandemia ai cambiamenti normativi, sociali e tecnologici? a seguito della diffusione del lavoro da remoto, gli schemi relazionali all`interno e all`esterno delle aziende che cosa devono prendere in considerazione? si puo` cogliere quest`occasione di cambiamento per costruire modelli realmente meritocratici? se si, come? che ruolo riveste la meritocrazia nel funzionamento dell`ascensore sociale e nel successo delle aziende? a queste e ad altre domande si offrono alcune risposte. un ruolo cruciale lo svolge il leader, che e` responsabile per quello che fa e per quello che dovrebbe fare e non fa, ma non c`e` leadership stimabile, positiva e sostenibile al di fuori dell`etica. fare del proprio stile di leadership uno stile ispirato e caratterizzato da principi etici e` un dovere per il perseguimento del bene comune e per avere realmente rispetto per le persone. per aiutare i leader a mettere in pratica i principi dell`etica delle virtu`, alcune proposte di comportamenti che, quotidianamente adottati, possono tr |
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