| una presentazione chiara della metodologia scor? (supply-chain operations reference) per la misurazione dei processi dell`intera "supply chain" e per indirizzare, poi, le azioni di miglioramento, seguendo un metodo consistente per il raggiungimento degli obiettivi. rimuovere le inefficienze dai processi aziendali e accrescerne sostenibilita` economica, ambientale e sociale migliora le performance dell`impresa; questo significa - per un`azienda grande, media o piccola - rafforzare la propria solidita`, il posizionamento sul mercato e il suo ruolo nell`ecosistema. solo un`azienda solida e competitiva puo` migliorare il benessere degli individui che vi operano e, quindi, della societa` nel suo complesso. questo e` il senso dello scor ds?: una metodologia e una serie di strumenti di analisi in grado di evidenziare le aree di possibile miglioramento aziendale, consentendone l`ottimizzazione nel rispetto degli obiettivi strategici, dei vincoli di rischio e di impatto sulle risorse umane e sull`ambiente. la chiave dello scor ds? risiede in un legame profondo tra performance, processi, pratiche di miglioramento e skill del personale che rappresenta, a prescindere dai modelli organizzativi e dalle tecnologie, il motore di tutte le attivita` aziendali e il vero patrimonio su cui l`impresa dovrebbe fondare il proprio presente e, soprattutto, il proprio futuro. |
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